歡迎所有台灣、香港、馬來西亞、中國等等國家的朋友一起了解

拆分盤到底是什麼?如何規避風險?


在閱讀這篇文章的同時,你必須轉換身份把自己當成一張白紙,因為拆分盤並不是你一般所接觸到的傳統金融工具,格局完全不同,希望你可以盡可能杜絕舊有的觀念,已空杯心態來了解

拆分盤的歷史與由來

在整個網路投資項目裡,拆分盤是目前歷史證明最長久、最穩定的模式。

拆分盤是由新加坡的黄彦清發明,2007年SMI公司是第一個採用這套拆分盤模式,SMI公司至今為止已經10年了,讓所有投資人都賺錢,沒有任何一個會員虧錢,創造了網路投資高報酬低風險的神話。

另一個拆分盤的案例,是2012年的MBI,由馬來西亞的張譽發在SMI的基礎上創新,至今為止已經走過了5年多,依然是讓每個投資者賺錢,創造了第二個網路投資的傳奇,綜合來看,如果想做網路投資,拆分盤都是目前最明智的選擇。
拆分盤的原理

拆分盤可以理解為只漲不跌的股票,當價格漲到一定程度時,變會進行拆分,股數將會成長數倍,拆分後持有的股數會增加,而價格將會回落到低點。通常都是根據新會員進單的量或是公司的實體產業來推動價格的上漲速度和拆分速度。

這跟傳統的股票是兩個不同的概念,傳統股票是雙向的,有漲有跌,拆分盤是單向的,只漲不跌,隨者新會員的買入股票和體制中的内循環和平台的消泡沫機制,買的人永遠比賣的人多,就會形成單邊上揚,只漲不跌。

隨著時間的累積,市場新進會員的增加,舊會員的內循環機制。重複的上漲之後拆分的運行,使得投資人所持有的股數不斷倍增,進而賣出進行獲利。

拆分盤被定義為中長期的理財,所以相對較為穩定,一般公司會持續不斷的併購以及對接實體產業進而消除泡沫並創造實體產業收入,SMI公司9年的歷史足以證明拆分盤是完全可以行的通的。





網路上成功的拆分盤案例:

1、拆分盤的始祖SMI公司,該公司創立于2007年5月,創始人是新加坡華人黄彦清,原始發行總量:125萬股,目前已經運行9年,股票倍增了3700倍,總盤值達:40億股。創造無數個千萬、億萬富翁。

2、2012年5月成立的MBI公司是模仿SMI模式,由一些SMI高管成立,原始發行總量:6000萬股,已經運行4年,股票增值400多倍,總盤值達:180億股,創造無數個千萬富翁。

3、2013年成立的一川,原始發行總量:600萬股,目前已經運行3年,資產倍增200多倍,總盤值達:2億股,創造無數個百萬,千萬富翁。

4、2014年4月成立的AGK,原始發行總量:100萬股,項目成立快2年,股值倍增130多倍,總盤值達:1.3億股,創造無數個百萬富翁。


拆分盤模式是經過長時間驗證的,有很多成功的案例!到底拆分盤是如何規避風險的呢?
一、部分比例的配股機制
因為這個機制的關係,使得利息與獎金的泡沫從一開始就被事先消化了。比如:投資1000元,配套只有600元相應的股數,另外400元也許會用於其他低收益的投資,但是,絕大多數將成為玩家的利息和動態獎金。
這種機制使得資金已經事先被預留了,用來預防即將出現的泡沫,而一般資金盤是利用後金補前金,而拆分盤卻是前人為自己以及後面的人預留資金。
二、按比例緩釋
所有投資項目最大的威脅都來自於:【大量資金快進快出】。這也是大多數保守型投資人最擔心的問題。
拆分盤的按比例緩釋有效地降低了這個風險。
舉例來說:有些拆分盤規定:股數每月緩釋20%,分5個月緩釋完畢,也就是說中途無法完全退出,需要耐心地慢慢撤資。緩釋機制決定了進場的順序性,避免平台崩盤的最大威脅:大資金快進快出。
三、直銷雙軌制
“雙軌制”是一種高效率的直銷制度,大部份的拆分盤幾乎都是以雙軌制來發展團隊,其優點是個人與團隊互相協作,發揮團隊的力量。
另外,雙軌制中的“對碰獎”,也是拆分盤非常重要的一項,對碰獎金設置就是迫使團隊領導找到並幫助較為弱小的會員,確保團隊平衡、快速的發展。
只要團隊發展了,資金就會源源不斷排隊進場,形成良信循環。
四、三進三出
任何拆分盤都一定會與三進三出有極大關聯,要完全理解稍微復雜了一些,但其實原理很簡單,單純只是,把收益提出一部份復投,任何一個投資項目最大的風險都在於一旦斷流或是大量集中提現,只要有產生資金流動,拆分盤就能延續下去,最多拆分時間拉長而已。
五、抽取高額交易手續費
目前為止,大部份的拆分盤都已經形成了10%交易手續費的常態。這種相對透明,但手續費極高的方式,至少更加保障了平台的穩定性。
六、不事先承諾收益
這是拆分盤與領固定利息的投資項目最大的差別,拆分盤的收益不是由投資公司事先設定的,而是由所有玩家的參與市場的火熱度決定的,沒有交易,就沒有價格上漲,因此,為了獲利,投資者就必須要積極的提現、複投,從而產生良性循環。
所有投資項目最怕的是崩盤與恐慌,而以上這種機制使得拆分盤除了特殊原因外,幾乎沒有崩盤的理由。

當然,任何投資產品都是有風險的,拆分盤也是一樣。公司跑路或是法律政治等因素也會成為風險。